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朱正东:正保多品牌战略打造中国远程教育的“宝洁”

分享按钮 日期:2010-11-05 浏览:304 来源:品牌中国网

  无论是在外部媒体对正保远程教育的采访中,还是在正保公司内部新员工的座谈中,有一个问题总是不可避免的被提起:“很多人都知道中华会计网校,但知道正保远程教育的却不多,并且大部分人都不知道这二者的关系。子品牌的知名度远远高于母品牌,您是怎么看的?”

正保远程教育董事长、CEO兼总裁朱正东

  对此,正保远程教育董事长、CEO兼总裁朱正东,总是以一个生动的例子让提问者恍然大悟,并对其深谋远虑感到钦佩不已:“在日化领域,海飞丝、飘柔、潘婷等品牌几乎是家喻户晓,与此相比,宝洁的星光却要黯淡很多。而又有多少普通消费者知道,这些品牌都是宝洁旗下的呢?中华会计网校与正保远程教育的关系,就如同海飞丝与宝洁的关系一样。正保远程教育实施的就是多品牌战略。”

  朱正东进一步解释道:“多品牌并不是问题,母品牌比子品牌还弱更不是问题,如果正保旗下所有的子品牌都很强,正保的总品牌自然也就会强大了!我们更注重实质内容,而不是外表。正保旗下的所有网站面向不同的客户群体,不同的价格、品味,采用的自然是不同的品牌。”

  宝洁公司的多品牌战略一直为业内所称道,旗下的独立品牌多达八十多种,这些品牌与品牌及宝洁彼此之间都没有太多的联系。在洗发护发用品领域,就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌;在清洁剂领域,有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。除了日化行业的宝洁和联合利华,饮料业的可口可乐、百事可乐,白酒业的五粮液,各烟草企业,车企等,多品牌战略比比皆是。从这些赫赫有名的企业名称中也能看出一些端倪,实施多品牌战略的前提是必须要有一定规模的品牌建设资源,因此多品牌战略只适用那些具有一定实力的企业。

  显然这些局限对正保远程教育来说并不是问题。在远程教育领域,正保远程教育的实力无疑是最强的,也是其能顺利开展多品牌战略的基础。正保远程教育成立于2000年,是我国最大的在线教育提供商,我国第一家在美国纽交所上市的远程教育企业,联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目。目前,正保远程教育已拥有17家品牌网校、开设近190个辅导类别,覆盖了会计、法律、建设工程、医药卫生、自考、成人高考、考研、外语、中小学培训、IT培训等诸多领域,年收费学员超过百万。

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