加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿 | English
品牌联盟网 > 行业品牌 > 商讯

高晓东:海归少帅的品牌谋略

分享按钮 日期:2010-09-13 浏览:740 来源:苏商网

  一月常熟,冬日早晨的阳光灿烂无比。

  穿越常熟,八九点钟的城市已经沉浸在喧闹与繁忙之中。这是中国以服装而著称的特色城市,商业造就了一大批富有的商人,也造就了这个城市发达的经济。

  与这个城市服装产业名声等同的,是全球最大的羽绒服装企业——波司登。作为盛名之下的独立运营品牌,常熟波司登男装公司董事长的高晓东,显然沾光不少。但由于品类的不同,高晓东在市场的执行上要付出与羽绒品牌运营更多的努力和勤奋。坐在宽大的办公室,面对阳光,淡茶,高晓东低调而休闲,清晰地表达着关于男装品牌的市场远景。

常熟波司登男装公司董事长高晓东(品牌中国网配图)

  少帅上路

  出身豪门,却独立运营,但波司登男装要摆脱波司登或者高德康这块金字招牌,显然不易。高晓东说:“男装公司的出现,是波司登扩张发展的需要,同时也是父亲给我的一块实验平台。”

  波司登1998年被上市公司华联控股收购。2004年1月18日,高德康在阔别波司登股份有限公司董事长职位6年后,重新拿回了这家企业的控股权,随着原大股东华联的退出,高德康家族在回购了部分股权后对波司登股份有限公司的控股权达到了51.5%。

  以羽绒服装为单一性产品的架构,随着暖冬气候影响和市场竞争者们的强势介入而成为产业瓶颈。获得控制权后,2004年,波司登开始了一系列的横向扩张运动。公司制定了以品牌经营进行产品系列化延伸的战略。从3月到6月,波司登接连召开了运动休闲服、保暖内衣、羊绒、女装、休闲男装等一系列招商会议及合作会议。重回家族经营,机制灵活的优势让波司登很快开始了一场全新的品牌新冒险。而被高德康最寄予厚望的是儿子高晓东经营的常熟波司登服饰有限公司,主营休闲男装。

  在外界看来,这是高德康品牌扩张的一步棋,但对于高晓东,这是借父亲东风进行的创业征程。“一直专著于管理理论的学习,却没有锻炼的平台,父亲给我的一切,使我比别人创业获得的资源更丰盛。”高晓东直言不讳。波司登男装服饰一开始就独立于父亲的管辖范围之外,高德康只提供了一些基础支持——注册资金、新租用的厂房以及一个多年跟自己一同工作的老朋友去辅佐高晓东。

  “现在品牌已经打下来了,就看他有没有能力做好做大。”高德康并不想让儿子轻易地寄居在波司登的大树下面,高晓东必须交付“波司登”品牌使用费。

  2004年9月底,高晓东开始了自己职业生涯中的第一次全国铺店计划,他固执地没有使用父亲原有的渠道,而是以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道。2005年3月27日,作为世界品牌“波司登”多元发展的重点项目和常熟十大休闲服领军品牌,波司登男装首次入CHIC展馆亮相,便以鲜明的“在都市中寻找自我,体验波司登”主题展演,赢得了国内外服装人士的喝彩。

TAG:|高晓东|海归|品牌谋略|

网站声明

·凡本网注明“来源:XXX(非品牌联盟网)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
·网站部分内容来源于网络采集,如因作品内容、版权和其它问题侵犯到您的权益需要同本网联系,我们会立即处理!投诉电话:010-51581866转网络部
扫描左侧二维码或直接加微信号“brandunion”关注品牌联盟官方微信公众平台。

热点图片